عارضه یابی آغاز راه بهره وری و بهبود

• شناسایی راهکارهای بهبود (عارضه یابی)

عارضه یابی معمولاً با هدف بهره وری و بهبود عملکرد و نیز اهداف عمومی زیر در سازمان ها و موسسات تجاری اجرا می شود:

۱- شناسایی فرصت ها و تهدیدات پیش روی سازمان و ارائه و تدوین راهکار استراتژیک برای بالا بردن شانس  رقابت در محیط بازار و به ویژه بازار بین المللی

۲- شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمانی و چگونگی عبور از بحران های داخلی برای رفع مشکلات ناشی از شکست های داخلی سازمان

۳- تعیین قیمت نهایی و تدوین روش و اندازه گیری شاخص های اثرگذار بهمراه افزایش بهره وری سازمان

۴- شناسایی نقاط بهبود و تعریف پروژه های مرتبط برای افزایش کارایی و راندمان فرایندها و کارکنان سازمان

برای شناسایی و تدوین پروژه های بهبود سازمان خود با ما تماس بگیرید.

تماس با ما

• چرا عارضه یابی؟

گاهی ممکن است برای رسیدگی به یک مشکل خاص در سازمان تصمیم به اجرای پروسه عارضه یابی گرفته شود. در این شرایط، ضروری به نظر می رسد که ابتدا فرایند مورد نظر کاملا شناسایی و نشانه گذاری گردد. این اقدام با به روش هایی نظیر طوفان فکری و نمودارهای علت و معلول انجام می گیرد. بعنوان مثال؛ بالا رفتن سطح علمی کارمندان رده پایین خدمتی در سازمان ها باعث رشد و باروری نظریات آنها و بهینه سازی جریانات کاری و فکری سازمان می شود. ولی همین مورد می تواند عارضه ای در بالا رفتن سطح توقع جایگاهی را بوجود آورد. که نتیجه آن بی انگیزگی کارکنان برای موقعیت شغلی فعلی و هرج و مرج در رده های مختلف سازمانی گردد. از دیگر سو، بی انگیزگی در افزایش سطح دانش سازمانی، وقتی که راه ارتقاء شغل در سازمان باز نباشد، عارضه ایست که باید برای آن چاره ای اندیشید.

• نتیجه گیری:

برخی علل منجر به بهبود در پروژه های عارضه یابی در سازمانهای دولتی و صنعتی، بشرح زیر است:

۱- سازمان با وضعیت اقتصادی نامناسب ناشی از بالا بودن قیمت، کمبود نقدینگی روبرو است.

۲- مشکلات مدیریتی موجود اعم از مدیریت منابع و مدیریت تکنولوژی و مدیریت بخش انسانی در سازمان وجود دارد.

۳- محیط زیست و تبعات مخاطره برانگیز آن برای سازمان و جامعه.

۴- سطح فناوری پایین سازمان .

۵- فرآوری محصولات و نامنطبق بودن محصولات و نیاز بازار غیراستاندارد

۶- نداشتن سیستم مدیریت کیفیت مناسب  برای تثبیت سطح تولید

۷- کارایی پایین کارکنان و نیاز به آموزش تخصصی آنان، همچنین شناسایی و بکارگیری نیروهای چند تخصصی جهت ارتقاء راندمان و بهره وری

۸- نداشتن سیستم انبار مناسب برای نگهداری و ارسال به موقع سفارشات و دریافت مواد اولیه

و سایر موارد مشابه …

برای اجرای عارضه یابی و بررسی وضعیت حاکم بر سازمان و تدوین و شناسایی پروژه های بهبود سازمان خود با ما تماس بگیرید.

تماس با ما