احیای اقتصادی کسب و کار

بهترین راهکار برای غلبه بر مشکلات مالی سازمان چیست؟

اخذ وام-افزایش سهام- کاهش هزینه ها و یا …

حیات اقتصادی سازمان ها به استراتژی های صحیح مالی آنها وابسته است.

بزرگتربن چالش پیش روی ما در این پروژه تشخیص اعتبارات لازم برای ادامه حیات سازمان خواهد بود.

اهداف ما :

+ هدف طراز کردن مالی هزینه ها و درآمدهای سازمان نیست ولی بعد از اجرای طرح بدون شک  دفاتر مالی سازمان طراز خواهد بود.
+ طراز اقتصادی با تکیه بر حصول سود منطقی و واقعی.
+ برنامه ریزی اقتصادی مبتنی بر توانائیهای بالقوه سارمان
+ تشخیص گزینه های ادامه حیات سازمان از جمله نقدینگی
+ تعریف شاخص اقتصادی بعنوان کنترل کننده ی موجودی ها و دارایی های سازمان
+ محاسبه سود و قیمت تمام شده واقعی
+ تشخیص نحوه رویارویی با مقررات قانونی و قوانین دولتی حاکم بر کسب و کار سازمان
۱- هدف اصلی بنگاه اقتصادی چیست؟
بدون تردید هدف اصلی بنگاههای اقتصادی سالم تحصیل سود از محل:
الف- ارائه خدمات
ب- تولید محصولات روتین
ج- کارآفرینی
د- فروش و فروشندگی
ه- بازاریابی و یا بازارسازی
و- انباشتگی سرمایه در موسسات مالی و اعتباری و اخذ سود
ز- تبدیل واحد سرمایه در گردش به اعتبارات و ورود به بازار بورس
ح- تبدیل دارایی ها به املاک و مستقلات
۲-  رابطه حداقل سود با عوامل زیر چیست؟
الف- مالیات
ب- بیمه
ج- نتایج عبور یا نرسیدن به نقطه سربه سر خدمت با محصول
د- تاثیر حقیقی هزینه های سربار بر قیمت تمام شده
ه- تاثیر هزینه هایی نظیر حمل و نقل یا انتفال خدمات و محصول بر سود و نحوه محاسبه
و- انتخاب یک فرصت ببن چند فرصت سرمایه گذاری
ز- رابطه و فرمول ریاضی سود براساس خدمات یا تولید و بهینه کردن آن
ح- ایجاد فضای رشد و توسعه مشتری در تعامل با محصولات و ابجاد وابستگی وی
ط- شناسایی و محاسبه و ارتقاء شاخص تاثیرگذار اقتصادی سازمان
۳- مدیریت دارایی ها و تصمیم در خصوص تزریق پول نقد به چرخه اقتصادی سازمان، یا سرمایه گذاری جدید
الف- آیا نیاز به وام در سازمان ضروری است؟ حداقل و حداکثر مقدار ؟
ب- منابع قابل تبدیل به نقدینگی در سازمان به ترتیب اولویت و زمان جبران تغییر ماهیت یا کاربری آنها
ج- تعریف دوره ی سرمایه گذاری بر اساس چرخه ی عمر خدمات با محصولات
۴- از کجا باید شروع کرد؟
الف- چارت سازمانی مناسب برای شروع به کار سازمان

ب- نهیه استراتژی
ج- برنامه ریزی وتهیه گانت اجرایی
۵- حباب های پیش روی سازمان؟ تشخیص و عبور
الف- پول، کلید حل معما یا برانگیزاننده ی چالش های جدید

ب- انتخاب مدیران پروژه ی قوی و متناسب با طرح، یا آموزش نیروهای موجود
ج- تجزیه و تحلیل دارایی ها و شناسایی فرصت ها و تهدیدهای سازمان
د- شناسایی مشتریان بالقوه و جدید و اتخاذ تدابیر لازم برای کسب و کار با آنها و تعیین خط مشیِ ادامه تعاملات قبلی با مشتریان بالفعل

برای بهره مندی از مشاوره اقتصادی مناسب با ما تماس بگیرید.

تماس با ما

سفارش مشاوره سیستم های اقتصادی

info@technologicalmaster.ir

تلگرام hm_rah@

آواتار کاربر

درباره حمیدرضا رحیمی

عضو حقیقی انجمن مشاوران مدیریت ایران IMCA.ir دارای پروانه گرید يك نظارت تاسيسات ساختماني از سازمان نظام مهندسي خراسان رضوي- طراحی و نظارت و اجرای تاسیسات مکانیکی ساختمان ها و كارخانجات مشاور طرح های صنعتي در استان خراسان رضوي مشاور فن بازار ملی ايران در انتقال نیازهای فناوري ايران- كره قریب به دو دهه تجربه در استقرار انواع سيستمهاي مديريت كیفيت و اجرای پروژه های بررسی و بهره وری منابع اعم از منابع مالی و نیروی انسانی و تجهیزات، آموزش مدیریت و تهیه طرح های اقتصادی و توجیهی بانک پسند عارضه یابی- تحلیل سیستمهای اقتصادی مدرس و مجري طرح ها و دوره هاي فنون آماري پيشرفته SPC-MSA-DOE با استفاده از نرم افزارهاي MiniTAB و SPSS مدير كنترل كيفيت استاندارد در زمينه تجهيزات توانبخشي و پزشكي مهندس مکانیک- کارشناس ارشد مدیریت اجرایی (استراتژیک)
این نوشته در آموزش, اقتصادی, سيستم مديريت دارايي ISO 55000, طرح توجیهی, طرح طبقه بندی مشاغل مشهد, عارضه یابی, محاسبه قیمت تمام شده, مدیریت, مدیریت پروژه, مشاوره, مشاوره استراتژي مشهد, مشاوره ايزو مشهد, مشاوره بازاريابي در مشهد, مشاوره طرح تجاري در مشهد, مشاوره فروش در مشهد, مشاوره قانون كار در مشهد, مشاوره مهندسي مشهد, مشهد, منابع انسانی ارسال و , , , , , , , , برچسب شده است. افزودن پیوند یکتا به علاقه‌مندی‌ها.